Le manuel du management de projet

Dans le domaine de l'aménagement urbain et de l'investissement immobilier, public ou privé le management de projet est une discipline essentielle à la réussite des opérations. Le directeur de projet est traditionnellement l'interface du mettre d'ouvrage avec les différentes équipes de conception, de réalisation et d'exploitation. Mais cette fonction existe aussi chez tous ceux qui mettent en place des équipes importantes : architectes, bureaux d'ingénierie, entreprises. Du fait de son caractère pluridisciplinaire, le management de projet est peu enseigné et s'apprend essentiellement par la pratique, c'est-à-dire en se heurtant à des difficultés qui sont souvent classiques et répétitives. Le Manuel du management de projet a donc pour objectif de présenter las caractéristiques de l'environnement socio-économique utiles à la compréhension du sujet et de capitaliser les témoignages de responsables opérationnels expérimentés, illustrés par des exemples suffisamment connus, pour que chacun puisse comprendre ce dont on parle. Le plan de l'ouvrage correspond à une analyse des acteurs et des séquences, des risques et des enjeux de chacune des principales phases du projet. Le choix de la présentation des thèmes et des exemples capitalise l'expérience d'un enseignement de plus quinze ans aux élèves de troisième année de l'École nationale des ponts et chaussées. Cet ouvrage est principalement destiné aux jeunes diplômés et aux responsables de projets juniors, qui ont besoin d'une vision globale des conditions de leur intervention et des situations qu'ils rencontrent sur le terrain, afin de replacer leur propre action dans le temps et le jeu des acteurs. Il leur propose les moyens d'aborder les difficultés les plus fréquentes. Sommaire Introduction : A qui s'adresse le Manuel de management de projet L'environnement socio-économique des projets De l'utilité publique à la rentabilité économique L'environnement socio-économique des projets publics. Les grands projets des années 1990 L'nevironnement socio-économique des projets privés. Exemple de l'immobilier Les enjeux de l'aménagement De l'achat des terrains à la vie sociale La ville et son projet. L'aménagement du Mantois-Seine-Aval Les enjeux de l'aménageur. L'exemple de l'aménagement du quartier de la Défense L'acquisition du foncier. L'obtention des autorisations administratives Les enjeux de la maîtrise d'ouvrage Du montage à l'exploitation Le montage d'une opération publique. L'exemple du Grand Louvre Le montage d'une opération de concession. Le bouclage de la A86 à l'ouest de Paris Le montage d'une opération privée. Exemple du siège de la Société Générale Les enjeux de la mâîtrise d'ouvrage Du montage à l'exploitation Le dialogue du maître d'ouvrage et de l'architecte. Le technocentre Renault à Saint-Quentin-en-Yvelines La conception technique Les travaux : Coeur Défense